9月23-24日，邹来昌总裁调研多宝山铜业，深入生产一线，考察企业安全环保、生产经营、ESG管理、项目建设等工作并主持召开座谈会。

调研期间，邹来昌总裁充分肯定了多宝山铜业的各项工作，勉励广大干部员工深入贯彻落实工作总方针，坚定发展信心，主动作为，结合企业实际，挖掘自身发展潜力，为集团公司新一轮发展作出更大贡献。就下一阶段重点工作，邹来昌要求：

一要全力以赴完成生产经营任务。保持市场敏感度，在主营金属价格高位时期多产尽销，提升利润，准确把握铜价螺旋上升的整体趋势，挖潜扩能、主动加压，确保完成集团下达的经营目标。二要加强精益管理控制成本。抓好生产经营精益管理，进一步理顺业务全流程，全面梳理精简各类费用支出，压缩无效物资和资金占用，盘活冗余，提升整体生产经营效率。三要扎实做好安全环保管理。坚持高标准、严要求，将集团公司安全管理体系落到实处，探索创新行之有效的安全培训方式，切实落实技术人员、班组长抓好一线安全生产的职责。四要持续开展工艺技术攻关。坚持依法合规而不墨守成规，敢于为降低工程单价、提高资源利用率、创造利润使用更先进、更实用的新工艺、新设备，在规划、设计、施工、生产全过程不断突破、优化不止。五要大力推进“三化”建设。总经理靠前指挥，高位推动，成为“三化”建设的领先者；加快推进“机械化换人、自动化减人”工作，强化锻造基层管理骨干力量，提高员工综合素质。六要高度重视矿山资源管理。进一步摸实矿山资源“家底”，提高总体规划水平，为长远发展打好基础。七要审慎抓好风险防范管控。查找内部业务管理漏洞，优化制度体系，在合同、流程等方面严格把关，做好监督工作。抓好原料采购质量，规范做好计量、化验、结算等工作，控制风险引入或外溢给企业造成损失。对在企业发展中大胆探索、锐意改革而出现的失误启用容错纠错机制；对贪图私利损害企业利益的行为严惩不贷、绝不姑息。

集团公司环保总监刘招平，矿山事业部、冶化与新能源新材料事业部、应急与安全生产部、厦门工程设计公司等相关负责人陪同调研。