近日，集团公司安全总监陈勇对黑龙江多宝山铜业股份有限公司（以下简称：多宝山铜业）进行调研，深入现场了解企业安全生产、环境秩序、承包商管理、班组管理等情况，并主持召开安全管理培训交流会。

集团公司安全总监陈勇表示：一流企业各个方面的管理标准一定也应配套和随之适应，比如一流的协作单位、一流的供应商、一流的干部、一流的员工、一流的食堂、一流的体育设施、一流的环境秩序，一流的安全管理等。希望多宝山铜业各级管理干部及一线员工要珍惜当下、放眼未来，为企业、为自己的明天做好规划、更加拼搏与努力，要认真学习、不断提升，紧跟集团公司发展步伐，主动与兄弟矿山加强学习交流，借鉴学习西方先进的安全管理模式，开阔视野，取长补短；要在细节管理上安安静静的下功夫。重点关注企业人文关怀工作，要真正的做到尊重人权、以人为本，彻底摒弃抓宿舍、抓食堂就是安全管理工作严重倒退的落后思想；同时要梳理改变安全培训流程、方式，以信息化手段运行“双重预防机制”，实现矿区风险、隐患的全流程闭环管理；坚持“一体化”管理外包单位，与公司共同提高进步；狠抓班组安全建设，扎实推进不断完善、优化班前会“七步法”等活动的落实、落地；同时要积极践行“一线工作法”，坚持“木桶理论”带动全体员工共同提升、共同进步；通过夜以继日的学习、坚持使多宝山铜业的安全管理工作能够有一个阶段性质的变化。

多宝山铜业要给年轻人创造一个更加利于发展和成长的土壤，要给员工提供机会，经常到集团内外、国内外大型先进企业进行交流、学习，全心全意的提拔培养人才，通过大家的努力促进企业蓬勃发展，同时给员工带来一份更好的福利、更好的薪水、更好的生活环境。要多培养、提拔、使用、输出人才，为员工创造一个更宽松、更包容、更健康的成长和发展环境，不仅是为集团，同时也为社会作出更大的贡献。

多宝山铜业经营层，各分公司、生产部门科级以上管理人员、非生产部门中层管理干部、专职安全管理人员，各工程单位主要负责人、分管安全负责人及专职安全管理人员参加会议。