本网讯  据集团监察审计室消息，近日，监督系统改革方案已初步完成，改革的主要方向包括：退出业务流程明确的过程监督，转入事后监督为主；做好业务前端、后端关键环节的监督；整合权属企业监督资源，成立若干区域监督组等。

过去，监督系统“全覆盖式”的监督模式，在公司跨越式发展进程中发挥了重要的护航作用，但随着集团国际化步调的显著提速，这种模式难以满足集团高效率运营的要求，改革监督系统，更好地实现监督增值，建立适应国际化运营的监督体系势在必行。

为此，集团监察审计室以构建全球化运营管理体系的改革精神为指引，以当前监督工作各环节实施情况及需求为发力点，在广泛征求意见，多方面论证的基础上，深入比对各行业模式，结合公司实际，提出了一系列改革的具体举措。

改革后监督将更具权威性，监督系统将以依法合规和风险可控为基础，以制度完善和信息反馈为抓手，通过做好前端、后端关键环节的控制，保持事务流程对监督系统开放可见，对重大风险点进行把控，规范运营过程；通过退出过程监督，转入事后监督，实现权力下放，提升运营效率，更好地服务于事务简洁高效开展，激发企业运营活力及创造力。

监督系统认为，改革是为了加强监督，不是削弱监督。放权不是放任，是为了集中资源保障监督。要求监督人员改变长期形成的参与过程监督的工作思维习惯，加强对业务前端的优化和监督，完善各项制度及风险体系建设；要通过撤出过程监督，实现业务的高效推进；要提升监督意识，充分利用过程信息对监督人员的可视化，增强发现问题的能力；要强化内部审计和问责，抓住对业务后端及关键环节的监督，对失职的行为进行严格追责，发挥监督系统“再监督”的作用，保持业务合规、合法的运行。